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一、常见的场景

1.1、老板的期望：财务在干什么？我希望财务帮助公司改进管理？

1.2、财务的困惑：财务这工作有前途吗？我要如何做？

1.3、业务的不解：财务能帮到我？业务是业务，财务是财务！

1.4、环境的变化：监管的挑战？机器的挑战？生存和发展的挑战？

二、改变！转型？还是升级？！

三、升级的路径

3.1、认知（思想）升级

3.1.1、财务：我是谁？最有价值的财务工作是什么？

3.1.2、管理层：期望财务做什么？如何让财务发挥最大专业价值？

3.2、制订并先完成一个小目标

3.2.1、把账做好！

• 什么样的账是好账？

• 如何把账做好？

3.2.2、把税报好！

• 如何让税务经得起查？

• 如何让税务成本比较低？

3.3、“有态度”的财务

3.3.1、和老板及管理层的交流！

3.3.2、展示你的态度-利用财务进行经营决策

• 面对现金流量

• 面对市场和客户

• 面对供应商和成本

• 面对人力资源和员工

• 面对产品……

3.3.3、如何在经营中把财务纳入决策环节！

3.4、升级的组织保障：三种武器

3.4.1、组织升级：

• 传统财务组织VS.经营和数字时代财务组织

• 组织升级的路径

3.4.2、流程升级

• 梳理业务与财务流程

• 制订会计手册

• 提交财务报告

3.4.3、数字化升级

• 记账软件VS.数字化财务

• 数字化的路径

• ​如何做？

​

四、建议

活动信息

时 间

2021年05月21日（周五）

13:30 - 18:00

地 点

石家庄市裕华区塔南路海德园底商13-06蓝致未来汇

活动流程